美高梅

强管理 练内功 提素质 保安全

双矿公司持续深化“三基”建设

      双鸭山矿业公司坚持把抓基层、打基础、提升全员素质作为一项长期工作，，，，，，持之以恒抓推进，，，，，，不断深化“三基”建设，，，，，，为改革脱困筑牢安全根基。。。。。。。。

      ——抓基层，，，，，，不断强化“五型”班组建设。。。。。。。。公司上下认真落实班组建设主体责任，，，，，，完善班组管理考核体系，，，，，，充分调动班组创造活力，，，，，，不断提升“五型”班组建设质量，，，，，，推进班组建设向纵深方向发展。。。。。。。。进一步完善班组长培训的形式和内容。。。。。。。。各单位本着简单适用的原则，，，，，，设定班组长培训？？？？？？？，，，，，，制定培训规划，，，，，，编制培训课程，，，，，，坚持每月对班组长进行一天的脱产培训，，，，，，有针对性地进行安全、业务、管理和文化素养、敬业品行等培训，，，，，，不断提升班组长队伍的整体素质。。。。。。。。结合实际开展岗位技术练兵、生产劳动竞赛、班组金牌技师评比、班组标准岗位示范等一系列创建活动，，，，，，持续扩大“五型”班组建设影响力。。。。。。。。进一步完善“五型”班组考核细则，，，，，，加强对“五型”班组建设日？？？？？？？骨榭觥ⅰ八摹の濉惫ぷ鞣ㄖ葱星榭龅募觳榭己，，，，，，发现问题限期落实整改，，，，，，推进了各系统班组建设创先争优。。。。。。。；；；；；；；；剿 “五型”班组建设新方法。。。。。。。。双阳矿以精细管理为切入点，，，，，，从员工自身利益密切相关的工资分配入手，，，，，，把监督工资分配的关口下移，，，，，，推行班组工资联审制度，，，，，，做到日清日结，，，，，，保证了工资分配的公正性。。。。。。。。新安矿在全面推行班组自主管理的基础上，，，，，，从现场确认、兑规作业、班中巡查、班中点评、班后收工五个方面对员工实施过程管控，，，，，，对全月无隐患班组授旗奖励。。。。。。。。东荣二矿和东保卫矿通过实施项目化管理、班组核算和开展班组金牌技师评比、班组长岗位示范等活动，，，，，，为班组建设深入开展开辟了新路。。。。。。。。

      ——打基础，，，，，，扎实推进质量标准化工作。。。。。。。。他们通过改进安全质量标准化检查验收方式，，，，，，加大督导检查力度，，，，，，每月都对各矿进行全覆盖的质量标准化检查验收，，，，，，对发现的隐患和问题做到闭合整改，，，，，，对工作抓得不严不实的相关责任人进行严肃问责。。。。。。。。从落实质量达标责任入手，，，，，，重点落实区域达标责任、岗位达标责任，，，，，，实行包机制，，，，，，真正把质量标准化责任落实到各级领导和各类人员头上。。。。。。。。认真执行《安全质量标准化奖罚办法》，，，，，，做到严格考核奖惩，，，，，，形成了较为完善的标准化建设责任落实、激励约束、检查验收、考核评比机制。。。。。。。。坚持质量标准，，，，，，突出重点检查与全面检查相结合，，，，，，现场检查与内业检查相结合，，，，，，隐患排查与隐患整改相结合，，，，，，安全责任与量化考核相结合，，，，，，推进工程标准化、工作标准化、行为标准化。。。。。。。。各生产矿深刻认识质量标准化与安全生产和经济效益之间的关系，，，，，，坚持“抓质量、保安全、促生产”的原则，，，，，，以创建“精品工程”为载体，，，，，，突出抓好安全环境达标与员工行为达标，，，，，，把标准化建设重心放在现场管理、兑规作业、安全环境创造上，，，，，，进一步规范安全质量标准化建设工作标准，，，，，，完善工程、技术、岗位标准和采、掘、机、运、通等各岗位员工工作标准，，，，，，推进质量标准化由静态达标向动态达标、由“结果达标”向“过程达标”延伸。。。。。。。。

      ——练基本功，，，，，，持续加大安全培训力度。。。。。。。。公司上下始终牢牢抓住安全教育培训不放松，，，，，，把安全教育培训摆在事关企业安全发展、脱困发展的基础性、战略性高度来认识，，，，，，不断创新“考教结合”方式方法，，，，，，突出抓好岗位“必知必会”和现场考教，，，，，，突出抓好岗位员工对设备说明书和质量标准化规范的学习，，，，，，使员工干什么学什么，，，，，，学什么会什么，，，，，，会什么精什么。。。。。。。。强化日常推进培训工作，，，，，，实施了“日周月季”推进培训工作措施，，，，，，采取每日对采掘机运通等七大系统中一个系统安全知识的学习培训，，，，，，每周一个循环，，，，，，做到天天讲、日日学；；；；；；；；对脱产培训人员每周一考试；；；；；；；；对各单位培训情况每月一通报；；；；；；；；每季利用公司党群部室会和基层党委书记联席会，，，，，，听取培训工作汇报，，，，，，总结上季度培训工作完成情况，，，，，，安排部署本季度重点工作。。。。。。。。加大考核工作力度。。。。。。。。采取月考核与年度总评相结合的方式，，，，，，每月利用对各单位安全质量标准化大检查时机，，，，，，对各单位培训工作进行考核，，，，，，年度把培训效果作为各单位评先评优的重要条件之一。。。。。。。。针对各矿劳务队组流动性大、井下作业人员变化大、统计不准、培训不到位、持证上岗率低的问题，，，，，，加大入井持证和虹膜考勤专项监察力度，，，，，，明确了属地化管理责任，，，，，，规范了用工和培训，，，，，，为劳务队组逐步走向正规化管理奠定了基础。。。。。。。。突出抓好各级干部夜校的培训提素工程，，，，，，按照“每周各大系统全覆盖培训一次”的要求，，，，，，各生产矿和地面单位充分发挥专业领导技术专长，，，，，，利用每周一至周五的业余时间，，，，，，由本单位副总以上领导亲自编写教案，，，，，，亲自授课。。。。。。。。通过夜校学习，，，，，，既激发了公司上下各级干部学习专业知识的热情，，，，，，又培养了干部认真务实的工作作风，，，，，，促进了干部综合素质和工作能力水平的提高。。。。。。。。（王辉）