美高梅

挖潜降成扭亏 拓展管理“蓝海”

生存危亡的关头，，，，，，，重塑重生的节点，，，，，，，一场改革求生攻坚战正在集团上下紧锣密鼓地推进。。。。。用战略思路观照美高梅现实，，，，，，，可以说，，，，，，，这是一场以“救活”现金流、实现人力资源组织化转移为重要内容的硬仗，，，，，，，任务艰巨而紧迫。。。。。然而，，，，，，，紧迫之下，，，，，，，我们更要注重把握好深化改革与推动企业各项重点工作之间的关系，，，，，，，决不能因专注改革阶段性任务而忽视弱化了基础性工作，，，，，，，放松了生产经营工作，，，，，，，特别是放松了作为企业永恒主题的管理工作。。。。。一旦放松管理，，，，，，，无疑将消减改革成果、损耗改革价值。。。。。要清醒地认识，，，，，，，深化改革与强化管理是相互作用的辨证统一体，，，，，，，如果把近期改革当作是借助“外力”实施手术修治“外伤”，，，，，，，那么强化管理就是止住“内出血”，，，，，，，通过内部发力治疗“内伤”。。。。。内外兼治，，，，，，，特别是内功发力，，，，，，，才能从根本上祛病强体。。。。。因此，，，，，，，深化改革与强化管理绝不能顾此失彼，，，，，，，作为统一体的两个方面，，，，，，，要统筹推进、协调推进、同步推进，，，，，，，形成合力；；；；；；；要一手坚定不移地推进改革，，，，，，，一手毫不放松地强化管理，，，，，，，做到两手抓，，，，，，，两手都要硬；；；；；；；两手抓，，，，，，，两手相得益彰。。。。。

管理基础牢，，，，，，，全局工作稳。。。。。在解危自救、改革求生的关键时刻，，，，，，，我们要始终把握不断加强管理基础的重要意义，，，，，，，毫不动摇地把功夫下在巩固基础、增强底气上，，，，，，，从而牢牢把握工作的主动权。。。。。管理是企业永恒的主题，，，，，，，对企业而言，，，，，，，眼睛向内、苦练内功才是王道。。。。。因此，，，，，，，任何时候都要做到管理意识不淡化、管理干劲不懈怠、管理势头不减弱，，，，，，，这才是企业经营的硬道理。。。。。特别是在经济步入新常态的大环境中，，，，，，，在煤炭市场供大于求的常态化下，，，，，，，煤炭企业已走向了拼管理、拼效率、拼成本的时代。。。。。市场低迷，，，，，，，为了弥补效益损失，，，，，，，向内部挖潜要增长、千方百计降成本，，，，，，，成为众多煤炭企业的首选之策，，，，，，，通过管理降成提效无疑是最直接、最现实、最有效、最长久的应对。。。。。经营重压之下，，，，，，，我们要通过提升管理、严控降低成本，，，，，，，来对冲市场风险、对冲价格压力；；；；；；；经营困顿之际，，，，，，，我们要想尽一切办法深挖内潜、堵住漏洞，，，，，，，千方百计发掘增收点、创效点，，，，，，，全力以赴挖潜降成扭亏，，，，，，，拓展管理“蓝海”。。。。。

我们要以主人翁姿态勤俭持“家”反浪费，，，，，，，强化管理促扭亏。。。。。发扬主人翁精神，，，，，，，各级管理人员特别是领导干部要带头做企业的主人，，，，，，，视企如家、爱企如家，，，，，，，以强烈的责任心、忠诚度和归属感，，，，，，，带领广大员工精打细算过日子，，，，，，，最大程度地调动凝聚发挥好人的管理潜能，，，，，，，从我做起、从小事做起，，，，，，，从节约一根锚杆、一个道钉、一度电、一滴水做起，，，，，，，坚决反对一切铺张浪费，，，，，，，向一切跑冒滴漏说不，，，，，，，实现全员齐动挖潜、厉行节约降耗。。。。。发扬主人翁精神，，，，，，，企业需要一批刘金奇式的行家里手，，，，，，，以一腔忠诚、一身担当心系企业，，，，，，，抓管理有章法、谋止亏有对策，，，，，，，到任一个单位，，，，，，，这个单位管理就见起色、扭亏就见成效。。。。。无论是在安泰矿还是在双阳矿，，，，，，，刘金奇都和班子一道，，，，，，，以出色的经营能力和管理功夫，，，，，，，带领广大干部员工，，，，，，，在短期内打开生产局面、扭转经营被动，，，，，，，实现了成本大幅下降，，，，，，，取得了减亏止亏显著效果，，，，，，，创出了改革管理佳绩，，，，，，，为煤矿治亏扭亏提供了经验和范例。。。。。这也启示我们，，，，，，，各级领导干部的责任意识、管理作为对于抑制亏损何其重要。。。。。各级管理者，，，，，，，都要以刘金奇为榜样、为标杆，，，，，，，以高度的责任感，，，，，，，拿出真本领、硬功夫，，，，，，，苦经营、善管理，，，，，，，在遏制亏损、实现扭亏增盈上动脑筋、想招法，，，，，，，采取切实可行的方法，，，，，，，找准“出血点”，，，，，，，以“止血”减亏的经营成效促进保障改革求生。。。。。

我们要以全局视野控成本，，，，，，，拓展思路挖潜力。。。。。要紧紧盯住生产成本，，，，，，，调动技术手段、管理手段和一切力量，，，，，，，进行扭亏增效。。。。。要对亏损大户、重要亏损源、关键亏损点进行解剖分析，，，，，，，对症下药；；；；；；；要在材料成本、人工成本和电力成本等几大要素上去“泡沫”、挤“水分”，，，，，，，认真检视日常生产经营活动中的各个环节，，，，，，，管住粗放行为，，，，，，，堵塞各种漏洞，，，，，，，全力节支降耗，，，，，，，努力使成本降到最低点；；；；；；；要按照倒逼管理机制的要求，，，，，，，压缩各项管理费用和一切非生产性支出，，，，，，，把那些被实践反复证明行之有效的挖潜降成举措发挥到极致，，，，，，，推动成本管理攻坚破局见成效。。。。。在此基础上，，，，，，，我们还要放眼全局，，，，，，，拓宽思路，，，，，，，开辟挖潜降成的新空间。。。。。要在优化生产要素配置上挖潜力、下功夫，，，，，，，通过技术优化降成本、提效益。。。。。要树立生产经营全过程的成本管理意识，，，，，，，特别是要在设计之初、决策开始就严格管理成本和控制成本，，，，，，，避免技术、布局、配置和决策等不当带来的损失和损耗。。。。。比如矿井中一些设备的使用，，，，，，，在选型设计时要充分考虑保险系数和成本效益的平衡点，，，，，，，达到安全可靠、经济有效。。。。。只要放大视野、拓宽思路，，，，，，，无论从技术优化、配置优化，，，，，，，还是决策优化、布局优化上，，，，，，，企业降成增效的空间巨大、潜力巨大，，，，，，，大有可为。。。。。

我们要以改革思维、创新理念，，，，，，，打造企业管理“升级版”。。。。。唯改革者进、唯创新者强、唯改革创新者胜。。。。。正如“十三五”规划中创新发展已位列五大发展理念之首，，，，，，，企业要把创新思想贯穿于一切工作之中，，，，，，，让创新蔚然成风。。。。。打造企业管理“升级版”，，，，，，，我们要建立科学规范、富有活力的经营管理新体制、新机制，，，，，，，走创新驱动之路、走内涵发展之路。。。。。要立足激活内生动力、激发内在活力，，，，，，，以市场化重塑管理体制机制。。。。。在企业内部探索构建矿业公司、煤矿、井区、段队、班组、个人六级市场管理体系，，，，，，，通过全面市场化管理，，，，，，，让各单位真正成为市场主体，，，，，，，充分竞争、充分发展、充分释放活力。。。。。打造企业管理“升级版”，，，，，，，我们要改变旧思维、老路径，，，，，，，要赋予传统的管理以新的内涵、新的思路，，，，，，，要用新思维、新理念对接企业各项管理工作。。。。。比如物资供应、煤炭营销等领域，，，，，，，要围绕“互联网﹢”多做文章；；；；；；；在人力资源管理上，，，，，，，要拓展就业思路，，，，，，，一方面组织化带领员工寻找新出路，，，，，，，一方面引导大众创业，，，，，，，鼓励自主创业，，，，，，，寻找创业切点，，，，，，，点燃创业激情，，，，，，，闯出一片新天地；；；；；；；在辅业闯市场上和发展新兴产业等方面，，，，，，，都要以改革创新思维勇闯发展新路。。。。。

强化管理、升级管理，，，，，，，是建设一流企业的必修课，，，，，，，从长远而言，，，，，，，美高梅要实现更好发展，，，，，，，就必须上好这堂课。。。。。经济新常态下，，，，，，，煤炭行业适时提出"精益发展"方针，，，，，，，突出强调三个目标，，，，，，，即消除一切浪费、追求效率和效益最大化、持续改进，，，，，，，这无疑是今后企业管理的方向。。。。。改革脱困,我们必须咬紧牙关，，，，，，，朝着这一方向努力前行。。。。。要铭记，，，，，，，没有哪一个阳春不是从冬天启程，，，，，，，也没有哪一种收获可以回避耕耘与汗水。。。。。让我们在大力推进改革的进程中，，，，，，，紧紧抓住管理不放松，，，，，，，练内功、下真功、蓄实功。。。。。