美高梅

全力抓好重点工作任务落实

——贯彻落实美高梅集团工作会议精神系列评论之二

在美高梅集团上半年工作会议上，，，，，集团领导在分析形势、部署任务目标的基础上，，，，，对各项重点工作进行了安排，，，，，董事长王智奎强调要抓好“四件大事”、落实“三个方面”保障、努力实现“五个重塑”；；；；；；；党委书记孙永奎强调要紧紧围绕中心工作切实做好“五项工作”；；；；；；；总经理孙成坤要求要围绕“保安全、？？？？？？？？省⒈＝有⒈Ｎ榷ā蹦勘辏，，，，认真落实“六项具体工作措施”。。。。。集团领导以很高的站位、很宽的视野，，，，，对重点工作进行了解析、摆布，，，，，并作了十分明确的要求，，，，，我们各级组织和广大干部员工要认认真真地去落实好、执行好，，，，，把各项工作实实在在抓好，，，，，抓出成效。。。。。

抓好重点工作落实，，，，，必须始终牢筑安全，，，，，这是深化改革解危渡困的基础和保障，，，，，毋庸置疑。。。。。习近平总书记强调：“人命关天，，，，，发展决不能以牺牲人的生命为代价。。。。。这必须作为一条不可逾越的红线。。。。。”李克强总理要求，，，，，“人的生命最为宝贵，，，，，要采取更坚决措施，，，，，全方位强化安全生产”。。。。。省委书记王宪魁针对美高梅集团提出了“四个不能”的安全工作要求。。。。。集团新班子反复要求：困难时期，，，，，安全生产要确保万无一失。。。。。企业越困难，，，，，越要坚守安全，，，，，这一点要毫不动摇。。。。。贯彻落实好各级领导的要求，，，，，我们要始终坚持把矿工、矿区人民的生命财产安全放在首位，，，，，认真贯彻落实好“一个核心、两个提升、三个实现”的安全管理理念，，，，，坚持命字在心、严字当头，，，，，把安全生产的重点工作牢牢抓在手上，，，，，落在实处。。。。。特别在改革攻坚、解危渡困任务加重的当前，，，，，要以最坚决的态度、以最严格的要求、以最严厉的手段、以最有效的措施，，，，，抓好安全生产工作。。。。。同时，，，，，要认真研究探索煤矿安全现代管理手段，，，，，提高煤矿安全管理科学化水平。。。。。

抓好重点工作落实，，，，，必须从深化企业内部改革着眼，，，，，深化改革是企业发展大势所趋，，，，，是解危渡困的根本出路。。。。。“要深化国有企业改革，，，，，完善企业治理模式和经营机制，，，，，真正确立企业市场主体地位，，，，，增强企业内在活力、市场竞争力、发展引领力。。。。。”中央主要领导近期对深化国有企业改革再次提出明确要求。。。。。董事长王智奎在分析深化企业内部改革的重要意义时指出：“改革既是企业现实需要，，，，，也是转机建制、长远发展的必然选择，，，，，错过时机将来就要成为历史的罪人。。。。。”当前，，，，，集团深化改革工作正值攻坚期，，，，，省委省政府和全省社会各界十分关注，，，，，改革是否彻底、到不到位、是不是真改，，，，，这些关乎改革成败，，，，，关乎企业生死存亡，，，，，我们必须紧紧抓住历史给予美高梅这唯一一次机会，，，，，全面推进企业深化改革。。。。。要坚持问题导向，，，，，抓住体制机制不活等主要矛盾，，，，，以组织化分流、大力提效为着力点，，，，，以增强内生动力、活力为目标，，，，，扎扎实实深入推进各项改革任务落实。。。。。要敢于触及深层次的矛盾，，，，，敢于解决善于解决多种复杂问题，，，，，特别要紧紧围绕各级组织关切、广大员工关注的焦点、热点、难点，，，，，进行有力度、有成效的改革，，，，，让广大员工群众真切感受改革的实举、改革的成效，，，，，共同分享改革的成果。。。。。

抓好重点工作落实，，，，，必须狠抓管理这个薄弱环节，，，，，这是治“病”救企的关键之一。。。。。陆昊省长讲：美高梅有两大问题和顽疾，，，，，管理混乱，，，，，风气不正。。。。？？？？？？？？梢运狄挥镏械摹！。。。这些年，，，，，我们在企业经营管理上暴露出的问题，，，，，上级组织、社会各界和广大员工群众有意见、有批评，，，，，这应该引起我们极大的反思。。。。。当前，，，，，在企业亏损严峻的形势下，，，，，强化管理，，，，，降低成本，，，，，遏制亏损，，，，，不仅要求我们要坚持深挖内潜等有效措施，，，，，更要聚焦当前突出问题，，，，，切实提高集团经营管理的针对性、有效性和科学性，，，，，真正做到向管理要效益，，，，，向解决管理的深层次问题要效益，，，，，向管理的规范科学要效益。。。。。在实际工作中，，，，，要对接先进找差距，，，，，实施对标管理，，，，，开展典型引路；；；；；；；要整合内部资源，，，，，围绕企业管理核心问题，，，，，进行“会诊”和攻关，，，，，提高经营管理专业化水平；；；；；；；要强化资金和物资运筹，，，，，化解资金风险；；；；；；；要提高管理人员专业化水准，，，，，端正生产技术人员的科学化态度，，，，，培养懂经营会管理的企业家队伍。。。。。要通过各种严管严控、科学管控，，，，，切实堵塞漏洞，，，，，管出效益，，，，，使管理工作真正步入良性轨道，，，，，从而能够释放管理效应。。。。。

抓好重点工作落实，，，，，必须在保安全、促改革、强管理的同时，，，，，抓住当前工作的着力点，，，，，要突出煤炭营销在经营管理中的龙头地位，，，，，营销工作既决定企业的收入和效益，，，，，还决定着现金流。。。。。就我们集团来说，，，，，营销工作既决定着企业亏损多少，，，，，也决定着员工能不能吃上饭、吃上什么质量的饭，，，，，还决定着企业长远发展。。。。。面对煤炭市场实际，，，，，我们要做的除了按照“主攻省内，，，，，拓展省外，，，，，以销定产、以款定销、狠抓清欠”的工作方针，，，，，努力把煤炭营销这个龙头摆活，，，，，还要把省里支持政策吃透、用好、用活，，，，，要制定好营销策略、激励机制，，，，，充分调动销售队伍积极性和创造性，，，，，进一步提高营销能力，，，，，提升集团核心竞争力。。。。。抓好重点工作落实，，，，，必须在保安全、促改革、强管理的同时，，，，，抓好长远发展的着力点。。。。。困难时期如何审时度势，，，，，趋利避害，，，，，统筹推进产业发展是对集团科学研判、科学决策的考验。。。。。在“着眼长远发展，，，，，科学筹划项目，，，，，加强纵横联合，，，，，拓宽生存空间”的思路指引下，，，，，推进基本建设和产业项目，，，，，要采用新机制，，，，，要先行解决好领军人物和建设团队问题，，，，，要把握好行业和建设规律，，，，，匹配好人才、技术、资金等生产要素，，，，，做到建一个成一个，，，，，坚决不搞盲目和低效无效投资。。。。。抓好重点工作落实，，，，，必须在保安全、促改革、强管理的同时，，，，，抓好工作保障的着力点。。。。。关心职工、维护稳定，，，，，在集团解危渡困关键期、改革发展的攻坚期尤为重要。。。。。我们要充分发挥国有企业思想政治工作优势，，，，，提振精气神，，，，，传递正能量，，，，，营造好氛围；；；；；；；要畅通职工诉求渠道，，，，，关心爱护员工，，，，，解决好困难职工的实际问题；；；；；；；要组织好员工闯市场！。。。，，，，让战略性转移人员有生活保障，，，，，以更好维护企业稳定。。。。。

抓好重点工作落实，，，，，我们要做的工作很多，，，，，各级领导干部，，，，，会不会落实、能不能落实，，，，，直接关系到工作的成效和集团解危渡困改革发展的成败。。。。。在重点工作落实上，，，，，各级领导干部应该做明白人、带头人。。。。。坚持“一级做给一级看、一级带动一级干”，，，，，切实做到迎难而上，，，，，敢于担当，，，，，真抓实干。。。。。唯有如此，，，，，集团部署的下半年重点工作才会真正落实，，，，，各项任务目标才会由蓝图变成现实，，，，，改革发展解危渡困才能赢得主动。。。。。